Управление развитием организации: стратегический аспект Ольга Падалка

У нас вы можете скачать книгу Управление развитием организации: стратегический аспект Ольга Падалка в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Теоретической и методологической основой исследования явились труды ведущих отечественных и зарубежных исследователей в области стратегического управления, развития общественного городского пассажирского транспорта и других взаимосвязанных аспектах.

Одной из составляющих основ методологической базы явилось изучение ключевых элементов государственного регулирования в области пассажирских перевозок в период рыночных структурных преобразований. В ходе исследования использовались: Сочетание различных научных методов позволило обеспечить разносторонность и достоверность результатов и рекомендаций диссертационного исследования.

Информационно-эмпирической базой послужили официальные данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и ее территориального органа по Ставропольскому краю, а также материалы международной сети Интернет, периодической печати, иностранных источников, нормативные акты законодательных и исполнительных органов власти, результаты наблюдений и социологических исследований автора, проанализированные и обобщенные в работе. Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в научной позиции автора, согласно которой стратегические перспективы организации определяются научно обоснованным формированием портфеля альтернативных стратегий, обеспечивающим сбалансированное сочетание развития внутреннего потенциала и воздействия на внешнее окружение таким образом, чтобы возможности предприятия были реализованы.

Научная новизна исследования состоит в формировании модели управления стратегическим развитием организации и выявлении на этой основе сущности механизма достижения ее миссии и перспективных целей. Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенных исследований:. Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в углублении научного представления об управлении стратегическим развитием организации.

Совокупность результатов диссертационного исследования могут найти применение в ходе теоретической разработки области стратегического управления ГПАТП. Разработанные в диссертации положения создают методическую основу для перевода теоретических знаний об особенностях стратегического аспекта функционирования организации в практическую плоскость. Наиболее значимы с практической точки зрения сформированные в работе методические рекомендации по составлению перспективного плана и совершенствованию механизма стратегического менеджмента на предприятиях при проведении организационных преобразований, а также морфологическая матрица стратегического развития ГПАТП.

Изложенные в работе выводы и рекомендации носят универсальный характер и могут быть применены в системе управления российских организаций различных организационно-правовых форм собственности и хозяйствования, а также в учебном процессе системы высшего профессионального образования и повышения квалификации руководителей по теории управления, планированию и стратегическому менеджменту.

Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде научно-практических и научно-технических конференций, где получили положительную оценку: Ставрополь - г. Основные положения диссертации изложены в 14 опубликованных работах, общим объемом 27,15 п. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников наименований и приложений.

Усложнение структуры бизнес-среды, усиление темпов изменения ее параметров и возрастание неопределенности во времени существенно повышают уровень требований к системам управления развитием организаций и обуславливают трансформацию концепции хозяйствования , в рамках которой развитие рассматривается как способ воспроизводства организации на более высоком уровне функционирования.

Исследование методологии управления развитием предприятия с использованием системного, функционально-стоимостного анализа, сценарного , стратегического, интеграционного, поведенческого подхода, реструктуризации , реинжиниринга, бенчмаркинга позволило представить категорию развитие организации как устойчивые стратегические изменения направлений, функций, структуры, уровня эффективности и качества ее деятельности. Исходя из того что, устойчивость и целостность социально-экономической системы сохраняются в долгосрочном периоде при достаточной гибкости субъекта управления и сбалансированности альтернативных направлений его развития во внешней среде, особую актуальность приобретает стратегический аспект в жизнедеятельности предприятия.

Установлено, что главной целью стратегического развития экономической подсистемы является обеспечение ее активности по всем функциям и успешности по основным направлениям деятельности. В современных условиях хозяйствования наибольшую опасность для организации представляют стратегические проблемы, для установления которых разработан алгоритм выявления стратегических проблем развития предприятия и оценки его готовности к изменениям.

Данный алгоритм включает установление разрыва между намеченной целью, реальными показателями и прогнозируемыми изменениями в системе, идентификацию основных стратегических проблем ее развития и агрегированную оценку возможности преобразований. В связи с отклонением от прогнозируемых на будущее состояний нами выявлены следующие острые стратегические проблемы развития ГПАТП: Не смотря на кризисное состояние городского общественного пассажирского транспорта полученная нами оценка готовности организаций автотранспорта к структурным преобразованиям в целом позитивна.

Успешное функционирование и развитие ГПАТП в рыночных условиях связано не только с государственной поддержкой отрасли, но и с разработкой собственной стратегии развития предприятия, которая должна осуществляться как составляющая единой социально-экономической политики муниципальной власти при активном участии местного сообщества. Наиболее приемлемыми стратегическими альтернативами развития ГПАТП являются диверсификация , дифференциация услуг по качеству, рост объема перевозок , снижение издержек, перегруппировка сил, предотвращение несостоятельности, реорганизация , маркетинговая санация, позиционирование имиджа, развитие ключевых компетенций и динамических способностей и др.

Гибкое взаимодействие предприятия с внешней средой обеспечивает интегрированная комплексная модель управления стратегическим развитием организации, ключевым элементом которой выступает формирование портфеля альтернативных стратегий развития на основе сочетаний миссии и целей экономической подсистемы, ее ресурсного потенциала, прогнозных параметров внешней и внутренней среды в виде соответствующих комбинаций ориентированных на перспективу решений.

Генерирование возможных направлений развития ГПАТП осуществляется посредством формирования морфологической матрицы стратегического функционирования автопредприятия. В работе уточнены ключевые правила образования синтезированных сущностей предварительного портфеля генеральных курсов действий и их смысловое содержание для организаций пассажирского транспорта.

Значительное влияние на факторы эффективной деятельности предприятия в целом оказывает механизм управления его перспективным развитием. Структура механизм управления стратегическим развитием организации включает: Посредством сформированного в работе механизма стратегического менеджмента на предприятии обеспечивается целенаправленное комплексное воздействие руководства на все объекты управления для достижения стратегической гибкости при проведении структурных преобразований.

Центр экономики и маркетинга , ОАО Типография новости, Организация управления на автомобильном транспорте. Оптимизация городских автобусных перевозок. Развитие и эффективность пассажирских перевозок. Социально-экономическая эффективность пассажирских перевозок. Единая транспортная система и автомобильные перевозки. JL Повышение качества обслуживания пассажиров и эффективности работы автобусов: Организация движения и перевозок на городском пассажирском транспорте: ТК Велби, Изд-во Проспект, Стратегический менеджмент и предпринимательство: Организация и планирование перевозок автомобильным транспортом: Функциональное содержание стратегическогоуправления на городском пассажирском транспорте.

Процессы управления стратегическими изменениями. Экономические задачи и оптимальные решения. Управление на транспорте в условиях рыночной экономики. Концепции и методы планирования. А, Теория городских пассажирских перевозок: Слияние, поглощения и разделение компаний: Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Инновационный менеджмент на предприятиях транспорта.

Комплексное проектирование систем управления в машиностроении. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Методы государственного регулирования городского пассажирского транспорта: Академический центр "Единые транспортные системы". Тактика и стратегия управления фирмой: Стратегическое планирование на предприятии: Стратегическое планирование развития автотранспортных предприятий. Реформирование общественного пассажирского транспорта: Реструктуризация предприятий и компаний: Академия менеджмента ; М.: Стратегическое планирование на предприятии.

Центр экономики и маркетинга, Стратегическое управление туристкой фирмой: Финансы и статистика, Конкурентоспособность , маркетинг, обновление. Обо всём этом и не только в книге Управление развитием организации: Предложений от участников по этой книге пока нет.

Хотите обменяться, взять почитать или подарить? Монс Калентофт "Дикая весна" от thosik рецензия 2. Для регистрации на BookMix. Главная Деловая литература Менеджмент. Управление предприятием Управление развитием организации: Подробнее об акции [x]. Я читал эту книгу. Рецензии Отзывы Цитаты Где купить. Как жить без завышенных ожиданий, здраво оценивать свои возможности и преодолевать трудности.

Как избавиться от лишнего и обогатить свою жизнь. Руководство для начинающего писателя. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач. Зарегистрируйтесь, чтобы получать персональные рекомендации.

© Крушина - дерево хрупкое Валентин Сафонов 2018. Powered by WordPress