Организация как ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса М. А. Иванов, Д. М. Шустерм

У нас вы можете скачать книгу Организация как ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса М. А. Иванов, Д. М. Шустерм в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Контроль возникает из ответственности менеджера за результат работы. Основная задача контроля - получение информации о соответствии действительного положения уставкам. Границы зоны контроля - границы зоны ответственности. Для контроля необходим план с разверткой по времени. Периодичность контроля зависит от технологии. Критерии контроля зависят от уставок. Контроль имеет смысл, только если менеджер имеет право что-то изменять. Деньги как приоритетный вопрос при контроле,?

Контроль не заменяет планирования и организовывания. Контроль осуществляется на базе уставок постоянно. Внезапные проверки как способ найти больше недостатков - нонсенс.

Система управления технологией сама по себе является системой внутри организации и имеет свои цели, в первую очередь, как и любая система, цель самосохранения. Система управления технологией требует ресурсов для своего существования. Вход Регистрация Забыли пароль? Обучение для HR Графики работы сотрудников в организации Графики работы и графики сменности ЮрЛица проверяет РосКомНадзор по персональным данным работников штраф за нарушения до 1 млн.

Обучать ли персонал китайскому языку в современных реалиях? Формирование группового поведения в организации. Анализ и конструирование организации. Лекция - Организационное поведение лекции Модели организационного поведения. Лекция - Этические модели организационного поведения лекции Колесников Р. Герцена, Санкт-Петербург Модели организационного поведения.

Поиск условий, обеспечивающих устойчивое развитие организации в условиях изменений. Реферат - Управление групповым и межгрупповым поведением организации рефераты Нижегородский институт менеджмента и бизнеса, Преимущества и недостатки работы в группе. Причины возникновения межгрупповых проблем.

Шпоры по организационному поведению шпаргалки Ответы на следующие вопросы: Предмет организационного поведения и проблемы организационного поведения как науки. Хотя управление как наука предполагает вычленение отдельных проблем и тщательное их изучение, но в реальности ни одна проблема не существует вне связи с другими проблемами 26 страница, 1 абзац. Важно рассматривать организацию как открытую систему, подверженную влиянию внешней среды, и учитывать, что на состоит из отдельных подсистем.

Изменение в функционировании той или иной подсистемы влияет на работу других подсистем и всей системы в целом. Чтобы глубже понять воздействие не управление организацией, нужно проанализировать факторы входа и выхода.

Факторы входа - определенный набор действий, нацеленный на какой либо результат. Факторы выхода - результат, сформировавшийся как ответ организации на факторы входа. Далее авторы определяют четыре системообразующие функции организации: Понимание факторов входа организации, факторов выхода и факторов желательного состояния организации помогает управлять предприятием. Также, такая модель позволяет выработать нормативы количество информации, персонала, капиталовложений и других ресурсов , чтобы получить желаемый результат.

Так как одной из системообразующих функций организации является производство продукта, имеет значение технология преобразования ресурсов в продукт.

Благодаря такой модели возможна оптимизация ресурсов времени, качества, исходных материалов для получения необходимых результатов. Как показывает опыт, на сегодняшний день во многих российских организациях отсутствует конкретная последовательность действий бизнес-процесса распределение обязанностей , что приводит к значительным дополнительным затратам. Технология бизнес-процесса заключается в том, чтобы разработать взаимодействие подсистем.

Структура управления непосредственно связана с задачей управления технологией. Чтобы контролировать нормативные требования к каждому процессу, не обходимо разделение ответственности менеджеров, которые будут осуществлять управленческую деятельность в соответствии с заданными уставками. Мы можем говорить о наличии системы управления, если полномочия менеджера соответствуют его ответственности.

Добиться этого возможно, имея в штате не одного сотрудника, который бы выполнял всю сложную работу, а определенное количество обученных менеджеров, способных принимать решения и нести за них ответственность.

Разработать адекватную систему управления возможно, если структура управления осознана и описана - разработаны положения о подразделениях, расшифрованы права и зоны ответственности менеджеров.

Со временем любая организация испытывает необходимость в изменениях. В таком случае важно учесть, что изменение деятельности какого-то одного элемента может не только не улучшить, но и ухудшить работу всей организации - необходим системный подход. То же самое касается улучшений - здесь мы обязаны вспомнить закон С.

Если говорить о практическом выполнении этого закона , то объяснить его можно так - превышение плановых показателей также нежелательно, как их невыполнение. Таким образом, мы подходим к выводу о том, что тремя основными функциями менеджера являются планирование, организация и контроль. Невозможно оценить успешность результатов, не имея уставки, которая в свою очередь формируется с помощью планирования. В современной России необходимо планирование, которое будет исходить из представлений о желаемом состоянии организации завтра, при этом важно учесть динамичность внешней среды, и помнить, что организация сама по себе тоже динамичный инструмент.

Одним из вариантов планирования является так называемое сценарное планирование, подразумевающее наличие сразу нескольких планов. Все это говорит о том, что планирование - гибкий процесс, это непрерывное сопоставление реальности и плана. Организация как функция менеджмента предполагает последовательное движение от проекта к менеджерскому плану и разделение ответственности. Менеджер ответственен не только за результат но и за состояние системы, способной этот результат постоянно выдавать.

Поэтому подбор кадров определяет, насколько эффективным будет управление. Итак, система создана, и ее необходимо контролировать. Устанавливать контроль следует именно в зонах своей ответственности, то есть там, где менеджер в силах что-либо изменить, а чтобы контроль был постоянным, необходим план - он позволяет сравнивать норматив с реальным результатом. Грамотный контроль возможен при наличии системы контроля, которая включала бы механизм обратной связи, критерии анализа информации, регламент действий.

Важным фактором при контроле оказываются деньги. Например, компания заинтересована взять на работу квалифицированного сотрудника, и тогда встает вопрос о размере зарплаты-она должна соответствовать уровню риска и ответственности за принимаемые решения.

Выше риск и цена риска - выше зарплата работника. Чтобы избежать возможных рисков, работу управленцев максимально структурируют и технологизируют - менеджеры обязаны писать бизнес-планы, разрабатывать бюджет. Мотивацией будет являться улучшение репутации работника в данной сфере услуг, а также морально - нравственный уровень контроля.

Большое влияние на функционирование организации оказывает внешняя среда, она может как полностью подчинить действия организации, так и внести такие изменение, благодаря которым организация усовершенствуется. Открытая система подвержена рискам потери управления, рискам растворения среди других систем. В таком случае необходимо определить самые важные функции системы, чтобы при изменяющемся воздействии среды уметь лавировать ради выживания.

Эффективность управления повысится, если рассматривать предприятие как социальным атом, имеющий следующие элементы: Этот же принцип должен соблюдаться в партнерстве - необходимо четкое понимание границ партнерства и правила игры в рамках этих границ.

Понимание воздействия всех этих элементов и своевременное грамотное принятие решений по изменению работы организации обеспечивает выживаемость компании. Чтобы заявить о себе, предприятие должно озвучить свою миссию, то есть свои истинные цели, значимость для общества. Миссия должна соответствовать реальным масштабам компании, ее ресурсам, так как неверное восприятие внешней средой может привести к болезненным последствиям. Если организация заведомо объявляет в миссии ложные цели, рано или поздно внешняя среда раскрывает эту ложь, и имея более значительный запас ресурсов и масштабность, поглотит предприятие.

Важными составляющими организации являются люди. Эффективность управления зависит напрямую от их целей, интересов, чувств, ценностей.

© Крушина - дерево хрупкое Валентин Сафонов 2018. Powered by WordPress