Как быть начальницей и не быть при этом стервой К. Фридман, К. Йорио

У нас вы можете скачать книгу Как быть начальницей и не быть при этом стервой К. Фридман, К. Йорио в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Если нет, то пишите заявление. Поставив себя на место руководителя, вы должны осознать, какую моральную нагрузку испытывает он. Ежедневно ему приходится решать трудные вопросы, от которых зависит заработная плата не только начальства, но и его подчиненных. Помимо всего прочего, ему приходится постоянно продумывать стратегию, чтобы завоевать лидирующее место в своей рабочей сфере, отвечать на вопросы подчиненных, а к вечеру, возвращаясь домой, становиться отцом и примерным супругом.

Если ваш руководитель женского пола, то следует с пониманием отнестись к ее резким перепадам настроения. Ведь причин для этого может быть много, от сломанного ногтя до недавнего разрыва с любимым человеком. Вместо того, чтобы за спиной обсуждать, что начальство сегодня не в духе, лучше посочувствуйте этой женщине, стараясь поменьше обращать внимания на ее нервные срывы.

С руководителем мужского пола легче найти язык, так как мужчины на рабочем месте предпочитают думать только о трудовом процессе, не отвлекаясь на мелкие бытовые неприятности. Мужчина вряд ли будет переживать, если накануне он поссорился с супругой, его дурное настроение может быть связано только с неприятностями на работе. От того, какими будут ваши отношения с руководителем, зависит какое количество времени вы продержитесь на рабочем месте, и чего сможете добиться.

Где вы будете их оповещать об этом? Вы хотите проводить совещания - вместо встреч в коридорах. Вы хотите встречаться с Сашей вместо встреч в коридорах.

Когда вы с ним собираетесь встречаться? За какое время вы будете ему об этом писать? Вы установите единую встречу на каждую неделю или вы в среду будете его информировать о встрече на следующей неделе? Как-то надо же жить. Оно же сейчас как-то работает Мы это хотим изменить. Мы должны эту привычку заменить на другую. Когда я с кем встречаюсь? В этот день у меня отчет, приходит информация отсюда. Когда мне встречаться с маркетологом? А когда - с продажником?

Когда мне встречаться с логистом? Когда мне встречаться с Сашей, Дашей, Машей, Глашей - рядовыми сотрудниками? Когда это правильно с точки зрения процессов? Пока вы это вот так не расшили - будете управлять коридорами, потому что по-другому нельзя, а как-то жить нужно. Дружить, или - работать? Прямой эфир, Александр Фридман, консультант Aleksandr Fridman 10 days ago. О лидерстве и требовательности. Как научиться эффективно думать.

О комплексе дефицита внимания. Александр Фридман, консультант Aleksandr Fridman Month ago. Как из 10 звонков сделать 10 продаж. Бизнес Молодость Бизнес Молодость 5 years ago. Планёрки - нужны ли, и - для чего?

О Маршалле Голдсмите и фотографии: Интервью журналу "Гудвилл", Смоленск. Наверное, взвешенным, технологичным, даже приземленным отношением к манипуляции. Он не предает ее анафеме и не обещает читателю секретное оружие, позволяющее покорить мир. Он просто говорит, что действует этот механизм так-то и так-то. Если вами пытаются манипулировать таким образом -- попробуйте то.

Если вы хотите манипулировать таким-то человеком -- может помочь вот это. Причем действия описываются не "вообще", а в конкретных, привязанных к бизнесу ситуациях: Заметим, первые две берутся живописать многие авторы, а вот последнюю в литературе встретишь нечасто. Плюс, естественно, в книге приведены упражнения и примеры, а также краткий справочник по основным психотипам относительно струн, на которых стоит играть. Добавим, что в качестве первого "учебника манипуляции" труд г-на Зорина может и не подойти некоторые термины не объясняются, хотя стоило бы , а в качестве второго -- в самый раз.

Руководство к действию Кетлин Фридмен, Йорио Кимберли. Купить удалось за 24 грн. Название книги предполагает, что написана она в жанре фантастики.? Женщин, сделавших хорошую карьеру и не превратившихся при этом в стерв, как известно, практически не бывает.

© Крушина - дерево хрупкое Валентин Сафонов 2018. Powered by WordPress