Малый бизнес. Большая игра Александр Высоцкий

У нас вы можете скачать книгу Малый бизнес. Большая игра Александр Высоцкий в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Практическая технология - Бахтиозина Как разобраться со своим гневом? Семинар - Бурхаев Живая Разбериха - Счастливая Обучение торговли криптовалютам - Яковенко. Стабильный доход в свободное время.

Как зарабатывать в Telegram. Почему нужно бросить все и создать свой канал в Telegram? Большой Интенсив Александра Писаревского. Слова-лекари Добро, Есть Ast. Таблица для быстрого создания отчетов bounty.

Все секреты успешного продвижения малостраничных инфо сайтов. Ферма доходных сайтов - Деригина. Основы дизайна интерьеров - Highlights Marketing gamers — продавай на автомате 3. Бизнес на Amazon - Перезагрузка Контрактные автозапчасти - Гордеев. Очищение и омоложение организма на клеточном уровне. SEO Гуру — новое руководство по мобильному и региональному продвижению. Прибыльная стратегия продаж на Amazon — Online Arbitrage Руководство по быстрому запуску и продвижению магазина на etsy Получайте доход ,10 ,30 руб.

Заработок на малостраничных сайтах - InternetMajor Денежный магнит - Бахтиозина Курс Моделирование женского платья fashionelement. Внешнее продвижение сайта Личные финансы от А до Я - Белановский.

Стратегия жизни - Ходченков. Введение в BlockChain и смарт-контракты. За что программистам платят Тема в разделе " Бизнес книги ", создана пользователем Gustav , 7 июн в Склад курсов, тренингов, семинаров. Полный курс - Попов Пошив базового гардероба с нуля Еnvаtо Еlеmеnts - слив подписки [1,3 Терабайта годноты] Создание организационной политики и накопление знаний в компании - Торбосов О партнерках и продвижении от крутых авторов Пассивная схема доход от 75 в месяц Совместный доступ к Joomla складчине Автоматическая система по добыче криптовалют И снова про здоровье Digital Downloads Pro - магазин цифровых товаров Обучение торговли криптовалютам - Яковенко Стабильный доход в свободное время Большой Интенсив Александра Писаревского Слова-лекари Добро, Есть Ast Таблица для быстрого создания отчетов bounty Все секреты успешного продвижения малостраничных инфо сайтов Отношения, Гармония, Женщина Ферма доходных сайтов - Деригина Создание прибыльного интернет-магазина Контрактные автозапчасти - Гордеев Очищение и омоложение организма на клеточном уровне SEO Гуру — новое руководство по мобильному и региональному продвижению Курс Моделирование женского платья fashionelement Личные финансы от А до Я - Белановский Стратегия жизни - Ходченков Получи максимум инфопродуктов, оформи подписку всего за рублей!

Большая игра - Высоцкий Тема в разделе " Бизнес книги ", создана пользователем Gustav , 7 июн в Александр Высоцкий Описание Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление. Следует отметить, что к этому моменту компании было уже три года, у нас начали появляться сильные конкуренты, требовательность клиентов росла.

Для того чтобы быть на уровне и развиваться, требовалось нечто большее, чем знание компьютерных технологий и желание работать. Как и в любой другой области деятельности, с развитием конкуренции снизилась прибыльность.

Конечно, и спрос за это время вырос, постепенно эта техника из экзотики превратилась в популярный инструмент для полиграфии. Но для того, чтобы развиваться на этом рынке, требовалась настоящая организованность и эффективность. При этом у нас не было никакого четкого разделения обязанностей, не было никакой системы планирования и контроля исполнения планов, поэтому мы не смогли воспользоваться теми возможностями, которые давал растущий спрос, но в то же время хорошо ощущали все проблемы, которые приносил рост конкуренции.

В тот момент я в полной мере почувствовал свою несостоятельность как руководителя, работа перестала приносить мне то удовольствие, которое я получал, когда возился с компьютерами.

Попытки наладить управление деятельностью приводили только к ссорам с партнерами, что в свою очередь мешало управлению сотрудниками. Эффективность работы была слишком низкой, мы теряли позиции и клиентов, хотя победы в тендерах и получение хороших контрактов позволяли нам держаться на плаву.

Но я понимал, что наши дни сочтены, если не изменить способы управления компанией. Если человек некомпетентен, он не может понять, в чем на самом деле заключается источник его проблем. Поэтому он концентрирует свое внимание на какой-то выдуманной причине, что, конечно, не помогает решить проблему.

Так поступает неумелый пользователь компьютера, когда, пытаясь справиться со сбоями, полностью форматирует диск и переустанавливает операционную систему. Он делает это снова и снова, но если настоящая причина сбоев компьютера — перегрев процессора или неисправность памяти, это не решит проблему. Так и мне казалось тогда, что единственный способ справиться с проблемой — это переформатировать сложившиеся отношения. В конце концов я их все-таки переформатировал, но не с тем результатом.

Партнеров было трое, и, оказавшись в меньшинстве, мне пришлось уйти из компании. Среди моих знакомых немало людей, которые владеют несколькими небольшими бизнесами, похожими друг на друга как две капли воды своими проблемами.

Это все равно что снова и снова ходить в третий класс просто потому, что в четвертом слишком сложные задания — действий много, а результат слабый.

Покинув эту компанию, я сделал для себя два вывода. Первый заключался в том, что власть должна находиться в одних руках, второй — что совладельцев не должно быть вообще. Первый был верным, второй — нет. Проблема была не в количестве совладельцев, а в том, как я управлял компанией и совладельцами. К счастью, в будущем я уже не совершал таких ошибок, поэтому мне удалось создать две успешные производственные компании и одну консалтинговую.

Но причины своего первого поражения я осознал не сразу, мне пришлось разобраться по-настоящему в том, как управлять группой людей и организовывать их работу. История моего первого бизнеса не уникальна. Множество малых компаний создаются на энтузиазме нескольких человек, вырастают до некоторых размеров и в какой-то момент останавливаются в развитии.

Но, как известно, все, что не развивается, умирает быстро или медленно. Очень часто прекрасные идеи создателей компании начинают быстро воплощаться в жизнь, дают хорошие результаты, бизнес вырастает до определенных размеров, но потом жизнь постепенно покидает эту компанию. Мой хороший знакомый производит первоклассные кожаные переплеты для книг, они действительно очень хороши — великолепная кожа, прекрасное тиснение, очень качественный и эстетичный продукт.

Путешествуя по всему миру, я видел много книг в кожаных переплетах, но ни в одной стране мира я не видел продукции такого качества. Это предприятие находится в Киеве, на нем работают около двух десятков сотрудников, большая часть из них заняты непосредственно производством.

Основатель компании — очень умный, порядочный и образованный человек. Сотрудники работают в этой компании по много лет, у них практически нет текучки. В компании неплохая заработная плата, вполне комфортные отношения между сотрудниками. Можно с уверенностью сказать, что его бизнес — очень устойчивая маленькая компания. Когда я общался с ним и задавал ему вопросы в отношении его планов развития, я видел, что он хочет, чтобы его продукцией пользовались люди во всем мире, но его сковывает страх перед проблемами расширения.

По сути, он так же, как и я в своей первой компании, даже не видит истинной причины проблем с расширением — он не умеет организовывать работу, не умеет управлять людьми, и более того, он боится это делать. Да, у него вполне приличный для компании такого размера доход, довольные клиенты. Но при этом он погружен в рутину оперативной деятельности — сам работает с крупными клиентами, сам ведет финансовые дела, управляет производством и занимается персоналом.

Такой ворох обязанностей сложно передать даже собственному сыну, не говоря уже о наемном руководителе. Никто не захочет взять на себя всю эту головную боль. Если посмотреть на эту ситуацию честно, то у сотрудников этой компании тоже нет особых перспектив для роста, так как в компании просто некуда расти.

Поэтому, даже когда к нему попадает очень талантливый и амбициозный человек, рано или поздно он уходит. Некоторые создатели компаний отчасти с гордостью, отчасти с сожалением рассказывают о том, что многие их бывшие сотрудники начали свой бизнес. Здесь действительно есть о чем сожалеть, ведь если эти ребята смогли открыть собственные компании и добились каких-то результатов, они могли бы дать компании очень многое.

Очевидно, что группа из способных людей может горы свернуть, но вместо одной компании с огромными результатами получилось несколько мелких и слабых бизнесов. Чем меньше компания, тем меньше у нее возможностей заработка, но что интересно — проблем у руководителей и сотрудников маленьких компаний больше, чем в крупных.

Это довольно просто понять. Так, довольно часто в небольших торговых компаниях один сотрудник продает товар клиентам, работает с поставщиками, организовывает доставку, улаживает конфликтные ситуации, собирает дебиторку. Начальник отдела в маленькой компании выполняет еще больше разных функций.

Поэтому нанимать людей в маленькие компании сложно — человек должен изначально быть готовым выполнять множество функций. Управлять такими людьми еще сложнее: Повышать уровень профессионализма таких людей тоже сложно — слишком много различных областей деятельности.

И даже сложно понять, куда его отправлять — на компьютерные курсы или на семинар по рекламе. И что самое обидное, при всех этих сложностях маленькая компания не приносит большого дохода, а это значит, что она не может по-настоящему позаботиться о своих сотрудниках и принести хорошую прибыль владельцам.

Если вы посмотрите на сотрудников успешных малых компаний, то обнаружите, что они много и упорно работают, зачастую больше, чем сотрудники больших корпораций. При этом они получают меньше, у них меньше возможностей для повышения профессионализма и меньше масштабы деятельности. Посмотрите на это с точки зрения способного, желающего достичь в жизни многого сотрудника. Каковы его перспективы в малом бизнесе?

Даже если станет самым большим руководителем в маленькой компании, все равно проблем у него будет больше, чем побед. При этом, пытаясь достичь больших результатов в своей работе, он неизбежно будет брать на себя все больше и больше смежных областей, обрастать обязанностями, но большую часть времени он будет заниматься не тем, чем мечтал, а просто справляться с хаосом.

Можно сказать, что в малом бизнесе есть только один плюс — он может вырасти в большой. Для того чтобы компания продолжала расти долгое время, необходимо преодолеть множество барьеров, в том числе справиться с проблемами в управлении людьми.

© Крушина - дерево хрупкое Валентин Сафонов 2018. Powered by WordPress